作者:苏州公司 尹信子
今年以来,苏州公司发电量超江苏公司下达电量计划目标12%,供热量超江苏公司下达供热量计划目标6%,一季度利润较去年提升187%,实现生产经营首季“开门红”。
为进一步落实安全生产,该公司认真贯彻落实集团公司、江苏公司安全生产1号文件精神,深入开展“查、除、保”专项行动,扎实推进安全生产标准化建设,以安全、设备、运行管理标准化为抓手,不断健全风险防范化解机制,推动安全生产标准化建设提档升级。以查规章制度、查安全学习、查隐患排查治理、查安全红线为重点,开展春季安全大检查,采取查改同步的方式,不断提高员工安全意识,营造人人想安全、人人要安全、人人都安全的大环境。
为确保既定目标保质保量完成,该公司按照“以热促电”的导向,积极协调电网调度,做到发电量与供热量“双赢”。不断加强“供热+服务”多元业务拓展,利用开发区唯一热源的优势,积极走访相关用热BG大游视讯
,及时回应生产用汽咨询,主动为热用户厂房迁置提供信息、供热管道改造提供技术支持。同时,结合实际情况制定热负荷提升专项行动计划,对沿线BG大游视讯
进行深度摸排,不断推进供热量拓展工作。创新使用两部制汽价、峰谷汽价等激励策略,千方百计促进供热量提升。
为保证机组经济稳定运行,该公司将计划分解到月、周、天,落实到值,层层明确责任人并按时段进行考核,把“两个细则”考核、计划落实率、计划完成率等指标全部纳入营销对标体系,及时分析纠偏,确保经济效益最大化。同时,不断优化机组运行方式,制定以日保周,以周保月的抢发电量措施,结合机组运行方式变化,合理优化辅机运行方式,有效确保机组最优运行。